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seerx性欧美召開工程建設項目管理工作會暨培訓會

2019-08-19 17:21

8月14日-16日,2018-2019年seerx性欧美工程建設項目管理工作會暨培訓會在上海召開。seerx性欧美副總裁李向榮在講話中指出,這次會議旨在堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,進一步提高政治站位,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,全面總結seerx性欧美項目管理工作經驗,并通過找差距,抓整改,交流分享,專題培訓等,探索創新seerx性欧美項目管理模式,提升seerx性欧美工程建設項目整體管理水平,為seerx性欧美高質量發展提供堅強的保障。seerx性欧美副總裁楊匯川、seerx性欧美有關部門負責人、各子公司分管工程項目建設的領導及工程、招標、審計等相關部門負責人及技術骨干等共計109人參加了會議。國藥集團戰略與品牌管理部曹琦助理到會指導。



在項目管理工作會上,規劃發展部主任黎莉作了seerx性欧美項目管理工作報告,她全面總結了seerx性欧美“十三五”期間工程建設項目總體實施情況、項目管理特點和亮點,分析了項目實施中存在的主要問題,對下一步seerx性欧美在建項目管理工作進行了部署。天壇生物、成都公司、長春公司、北京公司、武漢公司分別就工藝模塊與數字化實施、模塊化系統與招標管理、流感項目管理、變更與簽證管理、EPC項目管理實施等方面進行了經驗分享。參會的各子公司分管工程建設的領導及項目管理負責人對下一步擬組建seerx性欧美工程管理中心的可行性、管理模式、運行模式、組織架構、管理需求、設想建議及項目EPC管理實施經驗進行了研討,為創新管理模式探索新途徑、提供新思路。



在兩天的培訓中,行業專家分別就生物制藥模塊化工藝系統與廠房布局設計結合、生物制藥企業自動化與數字化工廠實施策略、EPC模式探索、項目報審文件(立項、可研、初步設計及概算)的編制與審核、招投標管理、設計管理、水系統及空調系統驗證管理、水系統設計與招標實施管理等專題進行了分享及培訓。各企業參加交流和培訓的人員普遍反映這次交流和培訓的內容接地氣、有針對性,具有很強的實戰指導性,對各企業項目管理工作有很好的指導意義。希望seerx性欧美今后多組織類似的培訓和交流,達到共同提高的目的。



seerx性欧美副總裁李向榮在會議總結中指出,工程項目管理是一項復雜而艱巨的工作。首先他代表seerx性欧美領導班子感謝大家為保障seerx性欧美這幾年的高質量發展所付出的辛勤勞動和貢獻;其次,對于當前項目建設中存在的問題,提出要刀刃向內找差距,抓落實,把工作做得更細致、更扎實、更科學,及時解決好項目建設中存在的各種問題,確保項目優質按期建成投產;三是要不斷創新管理模式,著重注入優勢資源,為項目建設提供服務、支持和幫助,提升項目管理水平;四是今后seerx性欧美將逐步探索由個人能力提升轉變為組織能力提升路徑,構建組織長青的基業,為實現seerx性欧美“十三五”規劃目標提供堅強保障。